亚娱·体育集团党委副书记、总裁钟祥刚作2022年度工作报告，回顾了公司2022年重点经营工作执行情况，结合公司“十四五”战略规划，明确2023年重点工作。PHC营销、CHC营销、海外业务、医药商业、研发创新、组织发展、财务运营等版块负责人分别进行了专题报告。

亚娱·体育集团党委书记颜炜作《“银龄”时代，引领健康幸福新标准》主题报告，将亚娱·体育打造为银发经济健康第一股、慢病管理领导者、精品国药领先者。他指出，2023年是亚娱·体育集团乘势而上、持续奋斗再出发的新起点。未来可期，亚娱·体育要紧抓消费升级、政策催化、老龄化等发展机遇，运用不同“品牌”来“管理”不同人群，即如何管理消费者、渠道、内部组织。不断加强党建、文化、战略引领，让品牌、渠道和组织三类一体，形成生生不息的上升发展。未来要坚持党建引领新风尚，确保重塑落地，实现亚娱·体育高质量发展，践行国企担当。

华润三九董事、副总裁兼董事会秘书周辉，华润三九财务总监梁征对汇报内容进行了点评，充分肯定亚娱·体育集团在战略引领、经营发展和管理提升等方面取得的成绩，并就营销转型、研发创新、合规管理等提出了针对性和指导性的建议。

华润三九党委书记、董事长，亚娱·体育集团董事长邱华伟作总结讲话，邱董充分肯定了亚娱·体育2022年各项工作取得的成绩，对全体员工的辛勤付出、奋力拼搏和无私奉献表示感谢。2023年是开局之年，开局关乎全局，对此，邱董对亚娱·体育发展提出四点要求：

一、要坚持党的全面领导，提高政治站位，不忘初心，牢记使命。深入学习贯彻党的二十大精神，传承华润对党忠诚的政治基因；按照华润集团党建工作总体思路，以新时代华润党建7C体系为指引，进一步强化组织建设和制度建设，坚持“两个一以贯之”，为企业经营发展这一中心任务提供坚实的政治保障。

二、要持续开展战略研讨，明确发展目标，构筑高质量发展路径。要积极学习领悟国家医药产业发展的顶层设计规划，准确理解华润集团“1246”发展模式，全面落实“四个重塑”要求，善于运用行动学习、6S等工具，发动核心骨干，群策群力，积极对亚娱·体育集团“十四五”发展战略、目标及举措路径开展全面深入的研讨，为实现新突破谋篇布局。

三、要牢牢把握发展机遇，坚定执行既定规划，推动战略落地。要抓住中国医药健康产业发展和变革机遇，高质量完成全年经营任务，时刻咬紧“打造银发经济健康第一股、慢病管理领导者、精品国药领先者”的目标；同时牵好 “研发创新”和“深化改革”这一对牛鼻子，推动改革目标和研发成果执行落地。

四、要加强干部人才队伍建设，筑牢政治防火墙，凝心聚力引领广大员工干事创业。尤其是不断加强专业技术、产品研发、智能制造等方面队伍的建设，为高质量发展提供坚实的人才保障。

亚娱·体育集团的发展离不开每位亚娱·体育人的艰苦奋斗、共同拼搏。年会现场隆重表彰了“亚娱·体育之星”突出贡献者，为2022年度亚娱·体育集团先进个人和团队颁奖。2022年，他们用厚积薄发的精神，从平凡变成优秀；他们带领团队越激流、穿骇浪、过险滩、闯难关。每个人都在各自的岗位上默默奉献、闪闪发光，相信2022年度亚娱·体育之星将在各自的岗位上引领亚娱·体育人向优秀的道路更进一步。